产品与服务

Products and Services

企业痛点

企业招聘成本

市场竞争的不断变化,企业订单的不稳定,员工养着还是不养

企业遣散成本

企业淡旺季及用工不确定性导致员工遣散成本的逐年攀升

企业培训提升成本

产品个性化程度、设备更新程度增加,员工培训成本比重加大

企业风险成本

防范员工工伤风险成本日益升高;

员工维权成本低,企业败诉比例高;企业规范用工少,员工私了可获利

企业维持成本

就业渠道多样性及便捷性,频繁离职造成企业离职率升高,无疑增加了额外员工维持成本

解决方案

岗位外包是介于全外包与劳务派遣之间的人力资源外包服务产品,是为了应对国家对劳务派遣业务加强管理,对派遣员工比例进行控制以及派遣岗位三性要求等问题;是用工单位不愿意放手技术、效率、品质等问题,但仍急需想把劳动关系、用工风险外包出来所产生的。岗位外包关注于人,而非“事”,也即是说用工单位只想把人外包出去,不想把事情也外包出去。

岗位外包

岗位外包VS劳务派遣

为了规避用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量10%的规定,可将应使用劳务派遣的服务转换为岗位外包

维度劳务派遣岗位外包
法律约束层面三方关系、集体用工,适用《劳动法》《劳动合同法》采购关系、市场合作,适用《经济法》
结算结果层面代收代付 + 服务费,服务费较低外包服务费,服务费较高
责任承担层面派遣公司承担关系责任,客户承担经济责任外包公司作为经济与责任双重关系的唯一承担方
国家税收层面差额纳税,简易征收(6%税率),附加税合计6.77%(服务类发票)全额纳税,标准征收(小规模3.33%,一般纳税人6.77%),适用于所有费用
用工范围层面有计划性要求,用工总量控制在10%以内为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工
财务账目层面计入客户的人力资源成本,纳入工资总额,直接影响人均创利或人均能效比计入客户方的采购成本,不再纳入工资总额,全面提升人均创利或人均能效比



服务优势

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降低企业在非核心的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险。

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企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务,提高企业核心竞争力。

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保持人力资源配置的灵活性与竞争性,降低季节性、突发性生产招用人员的风险。

22

合理规避人力资源管理的各种潜在风险,减少劳动争议所带来的麻烦。

24

避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

服务内容

员工招聘服务

解决招聘难题,根据业务需求计划增减员。

招聘

员工社保服务

社保账户开立、托管、增减员、基数调整、异地员工缴纳,用退工备案。

社保

薪酬个税服务

本地/异地员工智能化核薪算薪、工资条在线发放、报税,优化薪酬结构。

年度薪酬

用工风险管理

劳动合同管理、劳资纠纷预防、调解、争议处理、工伤处理。

用工

项目管理

请销假管理、考勤管理、培训管理、日常工作考核、奖惩管理、福利管理、员工行为规范管理。

项目管理